El problema Método Precios Lo que no hacemos

Consultoría de operaciones · México

No entregamos reportes.
Construimos sistemas que se miden solos.

Ordenamos, medimos y automatizamos los procesos de PyMEs que crecieron con Excel y WhatsApp — y ya no pueden crecer más así.

Agendar diagnóstico → 90 minutos · sin costo

Diagnóstico rápido

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Marque lo que reconozca. Seis síntomas. Los mismos que revisamos en la primera sesión.

01

Sus procesos crecieron con la empresa. Nunca se ordenaron.

Ninguna empresa decide operar en desorden. El desorden se acumula: una hoja de cálculo que alguien creó para salir del paso, un proceso que solo una persona sabe hacer, un dato que se captura tres veces porque nadie confía en el primero.

Cada uno de esos parches funcionó el día que se inventó. Juntos, y después de unos años, se convierten en el techo del negocio: la empresa ya no puede crecer sin que alguien trabaje más horas, y esas horas siempre terminan siendo las del dueño.

El punto no es que trabajen mal. Es que el costo de la ineficiencia dejó de ser invisible y ya se puede medir en dinero — que es exactamente por donde empezamos.

02

Cuatro fases. Dieciséis sesiones. Un documento al cerrar cada una.

El orden no es negociable: primero se ordena el proceso, después se digitaliza. Automatizar el caos solo produce caos más rápido.

FASE 01

Planeación

Qué vende, a quién, cuánto le cuesta producirlo y hacia dónde va.

EntregaBase Estratégica

FASE 02

Organización

Cómo opera por dentro y quién responde por cada proceso.

EntregaManual de Operaciones

FASE 03

Dirección

Qué medir, dónde verlo y qué hacer cuando un número se mueve.

EntregaKit de Decisiones

FASE 04

Control

Cómo el crecimiento se sostiene sin que nosotros regresemos.

EntregaPlaybook Completo

03

Los precios están aquí porque preguntarlos no debería costar una reunión.

Tres formas de entrar, en orden de compromiso. Ninguna requiere firmar antes de ver cómo trabajamos.

Diagnóstico Express

Sin costo

90 minutos de conversación y un mapa de una página con sus tres cuellos de botella priorizados. Se lo queda, trabaje con nosotros o no.

Sprint Express

$10,000 MXN

Dos semanas. Un cuello de botella resuelto y funcionando en producción — no un plan para resolverlo.

Acompañamiento

$18,000 MXN / mes

Cuatro meses, dieciséis sesiones, las cuatro fases completas. Al cerrar, su operación funciona sin nosotros.

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Lo que no hacemos.

Decir que sí a todo es la forma más rápida de no servirle a nadie. Si necesita esto, se lo decimos en la primera llamada y le recomendamos a quien sí lo hace.

  • NO Marketing, publicidad o redes sociales Su problema es de operación, no de visibilidad. Si es al revés, no somos nosotros.
  • NO Implementación de un ERP completo Meter SAP sobre un proceso desordenado es caro y no arregla nada. Primero el proceso.
  • NO Software a la medida desde cero Casi siempre existe una herramienta que ya lo resuelve. Construir es la última opción, no la primera.
  • NO Soporte técnico ni infraestructura No somos su área de sistemas. Dejamos sistemas funcionando y documentados para que su gente los opere.
  • NO Automatizar un proceso que no debería existir A veces la respuesta correcta es eliminar el paso, no hacerlo más rápido. Se lo vamos a decir.

Trabajamos con dueños que quieren entender su operación, no delegarla y olvidarse. Si busca a alguien que se lleve el problema sin involucrarlo, no va a funcionar.

Primer paso

Noventa minutos, sin costo, y se queda con el mapa.

No es una llamada de ventas disfrazada. Salimos de ahí con sus tres cuellos de botella priorizados por escrito — decida lo que decida después.

Escribir a Advanx → Ver el método
  1. 01Nos cuenta cómo opera hoy. Sin preparar nada.
  2. 02Identificamos dónde se pierde tiempo y dinero.
  3. 03Le entregamos el mapa de una página.
  4. 04Usted decide si seguimos. Sin insistencia.